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您的开发团队倦怠了吗?这是该怎么做

倦怠往往在人员流动中起着重要作用。开发人员可能一开始就对业务和所涉及的工作充满热情,但随着时间的推移,这份工作可能会变得比其价值更大的压力。 当团队成员感到精疲力竭时,管理者会面临很多后果。辞职当然是其中之一。其他包括生产力损失和缺勤。因此,如果您发现团队出现倦怠现象,那么采取措施纠正它很重要。 什么是倦怠? 世界卫生组织将倦怠描述为一种“职业现象”,称其特点是“感觉精力枯竭或精疲力竭,与工作的精神距离增加,或与工作相关的消极或愤世嫉俗的感觉,以及职业效能下降。 倦怠是由压力、工作过多和普遍疲劳引起的,对不同的人有不同的症状。 些常见症状包括虑抑郁和其他心理 健康问题 如何解决团队的倦怠问题 1.实行门户开放政策 在问题成为问题之前就了解它,将倦怠消灭在萌芽状态。鼓励您的软件开发人员向您提出任何他们认为影响其工作和有效完成工作能力的问题。让他们知道,欢迎他们带着疑虑来找您。 您的员工可能会担心接近您,因此您也可 巴西手机号码数据 以考虑进行例行检查,在此期间软件开发人员可以表达他们的担忧,无论大小。强调协作 孤立是造成倦怠的一个主要原因。许多软件开发人员单独工作,工作日的大部分或全部时间都坐在屏幕前。这肯定会耗尽你的精力,并且不利于你的健康。 这就是为什么你作为经理应该强调协作和相互支持。这不仅减少了孤立感,而且还有助于打造更好的产品和更积极的整体工作文化。 改变现状 软件开发人员可能 对他们的工作充满热情,但工作有时会不可避免地变得单调。寻找让开发人员保持工作新鲜感和兴奋感的方法。例如,也许有新的市场可供开发或软件创意可供尝试。或者,您可以将新的工具和语言引入公司的堆栈中。 这也将有助于让您的员工了解不断取得新进展的软件开发领域的最新趋势和动态,并鼓励他们建立和提高自己的技能。 努力了解开发人员的 GA 列表 工作 当非技术经理领导技术专业人员时,可能会出现很多沟通不畅和压力。如果您自己是一名没有软件或技术背景的经理,这并不意味着您不能与员工很好地合作,但这确实意味着您需要付出更多努力来了解他们的工作并支持他们。 公开讨论处理工作量所涉及的内容,包括项目和任务需要花费多少精力和时间。询问他们在资源和支持方面需要您提供什么。