電話號碼數據庫

你们中的一些人在没有董事会的情况下永远相处，或者从一开始就将您的配偶作为“其他”董事会成员。但是有一些很好的理由来建立一个由一些外部成员组成的优秀董事会。优秀的董事会成员可以为您和公司增加真正的价值。 在其他帖子中，我们介绍了董事会的法律责任、如何支付董事会成员的费用、他们的责任限制、处理表现不佳或“吵闹”的董事会成员等等。今天，我们将介绍理想董事会的 集体心态。 如果您负责组建董事会、管理董事会或评估其集体绩效，请在指导时考虑这三种重要的参与模式…… 生成性思维：您是否有经常问“为什么”的董事会成员？或“如果……怎么办”或“有哪些替代方案？” 或者重要的一个：“这个想法是在执行任务吗？” 这些是生成性思维问题生成的。 现在有一个词您可能从未听说过 应该添加到您的公司工具集和词汇表中。 生成式思考者不遗余力地提出直达想法核心的问题，通常会让发起者更深入地思考更长时间的影响。有些想法听起来非常有创意——也许就是这样。但 电话号码列表 有时存在障碍，未考虑到不可能的高成本，从未想过的社会反弹，或者竞争已经涵盖了原创者不知道的想法。这将我们引向第二类创意板思维…… 战略思维：董事会成员问：“竞争格局是什么？” 或“公共关系影响如何？” 或“这个想法是否使我们朝着目标前进？” 或“这是不是物超所值？” – 以有价值的方式增加对话，应该鼓励，而不仅仅是容忍。 我们大多数管理人员都没有多少时间进行战略思考。当有一系列似乎永远无法完成的紧急事情时，“啊哈”的时刻太少了。 良好的董事会会议留出时间 主席鼓励成员提出战略性问题，以帮助董事会集中精力充分利用这段时间。 信托思维：大多数董事会成员，尤其是那些来自大企业的成员，都擅长信托问题。“这合法吗？” “这是否可行（在财务上，以我们的资源，以我们的能力？）”“我们能负担得起吗？” “这个想法可持续吗？” 这些是典型的信托问题。重要 …